振奮精神再出發，拼搏實干勇爭先。面對當前復雜嚴峻的市場環境，徐港集團堅持“目標不變、任務不減、標準不降”的要求，圍繞“去庫存、搶訂單、降成本”開展攻堅行動，奮戰三季度，全力以赴推進全年目標任務完成。

一、搶訂單  開拓市場

開展“2+1”新業務拓展專項活動，領導干部帶頭緊盯拓展2個以上新客戶業務、1項業務拓展管理措施的目標任務開展業務攻關，積極應對當前嚴峻的生產經營形勢，變壓力為動力，主動出擊。截至8月底，“2+1”新業務拓展量為24.6萬噸。持續完善營銷體系改革，明確營銷分公司業務核心，加強基層力量，強化績效考核。實施業務聯動，成立“營銷分公司+三個港口+物流公司”經營攻關小組，緊盯年度長協和直接用戶，加強和資源方及直接用戶的戰略合作，拓寬礦-港-廠聯動的物流中轉渠道，提升百雜貨鐵路進港量，通過專人專班、特事特辦、量價掛鉤等措施，提升大客戶的進港積極性。

自“2+1”新業務拓展活動實施以來，徐港集團成功開通鐵礦砂”港際專列，把“出?？凇卑岬搅恕凹议T口”，為陸海聯運打通新通道；完成“徐州－上海－荷蘭”首單中歐國際物流業務，開辟中歐河海聯運新通道，實現“公水聯運”與“河海聯運”有效銜接；“散改集”業務創新突破，首批300噸樓承板通過“散改集”方式火車發運至老撾；青島ICT項目已促成戰略合作框架協議，業務拓展成效凸顯。

二、去庫存  深挖內潛

各單位全面梳理港口客戶存煤情況，科學制定去庫存計劃；開發協調直取業務，保障客戶優先采用直取模式，減少貨場占用率，節省倒運成本；形成常態化管理模式，業務人員每日跟蹤負責客戶的發運情況，積極聯系做好催發，加快貨場周轉。截至目前，集團總體庫存量比高峰時期下降了90.86萬噸，釋放港口堆存能力，貨場壓力得以有效緩解。

三、降成本 精準管理

強化內控管理，推進降本增效，繃緊“過緊日子”這根弦，建立健全集團集中采購管理機制，實施設備設施、備品備件、安全制品、辦公設備等七類大宗物資集中采購，近期對防塵網、節日物品等大宗物資進行了集采，有效壓降采購成本。同時，各港口全力壓降外付力資，減少服務外包，開展技術創新、修舊利廢，降低生產性成本，推進降本增效精細化，非生產性支出明顯降低。截至8月底，徐港集團實際單位變動成本8.23元/噸，比預算壓降了8.11%，比去年同期壓降了8.17%。梳理港口運營、裝卸、運輸等作業環節，規范港口生產作業流程標準化。確保各項增收指標穩步提高，為實現年度經營目標任務夯實堅實基礎。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。集團上下將堅定信心，搶抓機遇，錨定商業一類轉型各項目標任務，立足現有基礎和優勢，堅持主責主業、深化改革創新，全力攻堅克難，推動集團高質量發展不斷取得新成效！